2023年春运工作将从1月7日至2月15日，为期40天。春运作为新一年交管工作的重中之中，每年这个时间点都要未雨绸缪行动起来做准备。

一、上午10时00分，在大队三楼会议室，召开全县客货运企业春运座谈会。会议由大队负责人谢某主持，参会人员系大队路面秩序及车管所相关人员，海汽公司、公交公司、三家出租车公司和多家搅拌站企业共同参加。

会议议程：

（一）由负责人谢某开头介绍相关参会人员，安排春运工作相关事宜。

（1）介绍相关参会人员

（2）春运的时间节点

（3）各家客货运企业的停工、复工时间。（4）通报省内“12.31较大死亡交通事故”的详细情况。

（5）通报剖析我县涉及客货运企业的交通事故及重点交通违法案例。

（6）针对相关案例对各家客货运企业源头管理方面提出具体要求，掌握驾驶员的作息、心理动态、车辆定期检修及出库的检查，完善相关台账及消杀等。

（7）通报我县出租车公司部分车辆存在相关违法未处理、逾期未检验等情况（后续签收告知书）。

（8）邀请各家客货运企业针对企业经营方面涉及交管方面提相关意见建议，或者有需要我交通管理部门协助解决的问题。

（二）海汽公司符总提建议意见

（1）海汽公司近期拓展业务，欲用外市县公司车辆来跑定制路线，目前交通局已审批路线，但外市县车辆未过户本县公司情况下，如何合法化经营？

（2）海汽公司左侧新开一条市政道路交接361国道，但该道路暂时被人为封堵，咨询该道路何时能开通？

（3）春运即将到来，海汽公司希望交管部门将向企业推荐海汽定制路线业务。

（三）公交公司谢总提建议意见

（1）建设路中国银行路段新增了违停抓拍，但公交车下课存在年老客人多下车慢的情况，导致车辆被提醒违停，后期希望能从后台调适对公交车辆适当放宽时间。

（2）动车站内原先门岗有专人管理，杜绝私家车或者“黑车”进去接人拉客，近期门岗没人管理了，“黑车”在动车站内拉客，导致公交公司的出租车营运更加雪上加霜，望交管部门能协助沟通加大非法营运的查处力度，同时恢复门岗的管理。

（四）交管部门针对两家公司意见建议的答复

（1）车管所熊所肯定海汽公司的穷则思变主动出击拓展业务的做法，针对车辆合法化问题，建议总公司对上述车辆做内部调拨，可以最低成本解决问题。

（2）路面秩序答复，新增的市政道路的业主单位系县交通局，目前该道路虽建设完毕但存在很多道路安全隐患，目前交管部门已要求业主单位交通局,目前该道路虽建设完毕但存在很多道路安全隐患，目前交管部门已要求业主单位交通局整改隐患，整改完毕方能开通。

（3）交管部门后续会将相关企业负责人举荐给海汽公司，由海汽公司对接拓展业务。

（4）路面秩序答复：公交公司优化停靠站流程，尽可能缩短停靠时间，同时交管部门也会联系技术部门，是否能从后台调适或者是算法更改等方式给公交车更多的停靠时间。

（5）路面秩序答复：目前已经联合县综合执法局交通执法大队针对动车站路段非法营运进行专项整治，同时门岗管理属于动车站派出所，由我大队负责督促建议其恢复管理。

（五）会议结束，参会人员签到。

二、下午16时，县局副政委来大队主持召开春运工作部署会

（一）副政委就春运部署工作提要求

（1）通报“12.31较大死亡道路交通事故”的相关细节。小型普通客车核载5人，实载7人，驾驶员醉酒驾驶、超速导致车辆冲出路面发生单方事故，完成4死3伤。

（2）各中队辖区要排查易堵路段、施工路段。

（3）各中队掌握各客货运企业的停工复工时间。

（4）各中队根据规定进辖区企业进行交通安全宣传、检查、提醒。

（5）要提前准备春运工作的相关台账、春运检查牌、展板、安全锥桶规范摆放。

（6）各中队队员提前检查装备是否齐全，执法记录仪。

（7）1月7日要春运启动会议，要提前筹备好。

（二）通报县财政局关于办理使用公务卡的要求，大队未办理民警抓紧办理。

（三）某管委会开发公司道路建设的很多道路新增了信号灯，后期欲移交我局我队管理，已委托总队介绍第三方公司进行隐患排查评估，大队相关部门要做好对接准备工作。